大会倒计时17天丨并购不提劳阿毛，整啥名句都枉然

不会说段子的并购从业者不是一位好作家。劳阿毛，真名劳志明，2017新财富年度投资银行家，专注A股上市公司并购重组17年，现任华泰联合证券董事总经理，著有《劳阿毛说并购》。

作为并购界的一股清流，劳阿毛自然不会缺席“并购专家 ”一村资本举办的2018全球合作伙伴大会暨第一届产业变革者论坛。8月16日，一起来听劳阿毛如何通过嬉笑怒骂传递并购真谛吧。

我问劳阿毛咋想起让我写序了，他狡黠地笑着说，你吹牛不用打草稿，文风也属于飘逸没溜的，没人比你更合适了。另外，今年阿里巴巴上市都找淘宝店主去敲锣，找你写序显得贴地气不是，必须与时俱进啊。

看，找人帮忙都顺便埋汰几句，不改毒舌本性。

劳阿毛系法律背景出身，据传在法院厮混时，公正又不强硬，渊博而又谦卑，深受广大刚刚办完离婚的妇女的爱戴。近年来，在东北烧烤的烟熏火燎下，曾经的京郊玉面小判官变成了投行大佬，多年的知识、心得、总结、谐趣积累在他疲惫的身体里终于憋不住了：微博加微信，段子拌干货，网友转发千万，思想串珠成璀，嬉笑怒骂侃大山，总结“毛选”十几篇，并购不提劳阿毛，整啥名句都枉然。

劳阿毛的段子、文章鞭辟入里，现场演讲机智深刻，风姿遍布了交易所、金融办、上市公司和各大酒店。各领导嘉宾讲并购觉得不过瘾时，总要搬出劳阿毛的段子来，形容并购交易中那种“看似简单其实也简单但就是不好做到”的微妙感觉。

东北农村给了他源源不断的白云黑土的诙谐养分，使他洞察了隐藏在一种种姿态面貌后面的每个人的真情实感，不论“高大上”还是“然并卵”，他的坦诚吐槽，总会让你觉得他亲切如老友，真情实感不必再装腔或隐藏，想要就是想要，不爽就是不爽。

中国的企业并购重组实际上肩负了中国经济转型的历史使命。一时间，上市公司并购频频发生，但其中不乏配合二级市场套利驱动下的概念炒作和生搬硬套，各种靠谱不靠谱的所谓“市值管理”大行其道。在这种风潮下，劳阿毛其实是独树一帜的，反复强调做战略并购，不做“市值管理”，不会为了赚钱让企业涉入根本不该参与的并购交易，而是和客户一起去发现能够成功整合的并购机会，一个段子手，有原则至此，貌似说着不着调的话，其实干着挺靠谱的事。

企业如人体，并购重组不止类似结婚，而某种程度上更像人体器官移植，不是缝上让它长就完了，而是要一根根血管、一条条神经连起来，还有血型是否排斥，基因能否接受等等。如果成功了就多了双翅膀，如果不成功，就可能变成肿瘤，不仅没用还可能把主体消耗殆尽。劳阿毛的笑谈背后，也隐藏着对并购后面故事的敬畏和严谨。

并购重组达成交易本身，是一个分析归纳多方利益诉求，冷热反复，讨价还价的动态平衡过程。投行在其中不仅要处理大量死的信息和数据，更要面对大量活的人心叵测，而由于中国资本市场制度的羁绊，中国券商投资银行部的大量精力和人才选拔都立足于满足监管的法律、规定、办法和窗口指导，在交易的创造、设计和完成方面一直没动力、没意识、没人才、没经验。但时过境迁，非市场化的管制无法真正左右鲜活的市场，二级市场波动、投资者的情绪、环境变量的增加使单靠做材料、做申报的中国投行人无法再继续享受监管通道制带来的制度红利，IPO停停走走，保荐代表人加速贬值。“不转型，就转行”，成了中国投行人的基本共识。

投行在金融交易中始终保持着高大上的形象，并且由于种种原因其从业人士习惯保持神秘、低调和沉默，其实这不像市场人士，反而像一个出入大内的官员。反观欧美市场，投行人发声频频，争相跳出来树立市场专家的形象，这并非欧美投行更爱出风头和肤浅，而是因为只有获得市场的关注，取得更高的曝光率和更好的排名，才能获得更多的信任和更多的交易机会。这才是市场经济的逻辑。

中国投行人也需要彰显个性，塑造个人品牌，开始不仅精耕于幕后，更要布道于台前，这是市场化改革春风吹满地的结果，正在此时经历了并购多年挫折、低迷得到大量的心得、案例即将爆发的劳阿毛，凭借他亲切和幽默的语言风格和专业功底赢得了大量专业人士和金融爱好者的青睐。

时代的力量是看不见的，身在水中却能感觉到变化，在这样的变化过程中，劳阿毛以段子手的面貌脱颖而出，但却以专业人士的价值被人牢记，实现了他从意见领袖到行业大佬的市场化形象重塑，这其中没有广告、没有推广、没有炒作，有的只是广被市场认可的专业领域的真知灼见。

从我个人的视角而言，劳阿毛现象是中国投行人重新感受市场，重新拥抱市场的一座里程碑，新时代背景下投资银行业务的一个文化符号和亮丽风景，是中国投行转型和进化值得纪念的一笔，也是中国多年深化改革，市场理念深入人心的一个文化现象级缩影。

我热切期盼，劳阿毛能够一如既往的文思泉涌，段子等身，不仅成为现象，更要成为一面旗帜，促进中国金融界出现更多的专业、诙谐、亲切的思考者与践行者，这些人，如果不考虑行政力量，他们可能成为10年后这个行业的领袖。

劳阿毛还有个爱好是弹弓。记得有次他说：“玩弹弓时，皮筋并非拉到极限才有最佳的回弹和精准度。其实，做人做事都差不多，要留有余地而不宜将势用尽，让几分给别人，留几分给未来，太在意会纠结会失望，太用力会受损。人生到头算总账得失都差不多，不值当处心积虑地精明。”

玩个弹弓都能扯出人生感悟来，难怪做并购时琢磨那么多招儿。